I am Ting

爸爸，創業維艱。

December 31st, 2005

在計畫創業的同時，我常常想到我的父親。

明年爸爸成立的公司，即將邁入第30個年度。30 年前台灣創業的環境想必艱難，一個人單打獨鬥是怎麼闢出一條路的？根據統計數字，80%新成立的公司在十年內都已退出市場，而爸爸是怎麼面對一次一次的關卡，奮力不懈地擠出自己的生存空間？媽媽常常告訴我們爸爸創業的故事，這些故事聽起來很有戲劇性、很有趣，也讓我們對白手起家的父親多了瞭解與尊敬。

哥哥六歲的生日那一天，爸爸的公司正式成立。我們的成長史，離不開爸爸公司的成長史。記得小時候在家裡做家庭手工，幫公司的產品包裝，貼標簽。不久，傳統的家庭手工變成了到工廠幫忙分類、裝箱，進而變成跟在爸爸屁股後面向忙著工作的叔叔阿姨打招呼。我們小時候的家庭旅遊通常是跟公司的活動與旅遊並行，家裡燒香拜佛祈求的也都是希望爸爸的公司順順利利。有一兩次公司半夜遭小偷或者失火，爸爸都以幫我們打怪獸的速度衝出家門。雖然我們不清楚詳細的損失狀況，不過看見爸媽的眉頭揪成一團，哥哥和我會很知趣的把自己該做的事做好，不要讓爸媽操心。三十年來，我所認識的爸爸不斷地耕耘著他所決定做的事，從不向後看。爸爸的座右銘是：『決定做一件事，就要把它做好，否則就不要開始。』。

隨著產業環境的改變，科技的新興，有越來越多的人能夠在短期間內募集資金甚至致富。在現今書店充斥著如何短時間致富及提早退休出版品的同時，不知道老一代的創業者是否會感嘆有些年輕人把創業想得太容易？我沒有閱讀過很多創業者的故事，不過爸爸的形象足已體現身為一個組織的領導者，應該不斷自修並讓自己至少具有：

決心與戰鬥的準備：擁有一個事業並不難，堅定的意志與充足的準備，才能足以在狂風暴雨的黑夜、又冷又飢餓的狀態下，帶領人員游到對岸。身為領隊，不但自己要存活，同時也肩負組織裡人員的安全。（經過登山領隊訓練的香菇韜及Little Po 應該會身有同感。）

毅力與計畫成功的耐心：追求企業的生存與成功是一條永遠沒有終點的道路。如果上了路，就得無時無刻保持清晰的頭腦，具體地計畫下一步。該撤退、該換跑道、該求救援、還是該繼續往前划？如果失去解決問題的耐心與毅力，慌亂且失去領導的組織足以在非常短的時間內翻船。

閱讀時勢與不斷改進的虛心：世界不斷地變化，經濟、社會、人文時有改變。對一個開創者而言，故步自封、自以為是，是最大的致命傷。一個組織需要有容納不同專才的氣度，身為領導者更需要具有閱讀時事與鑑賞人才的眼光。常常有經驗者倚老賣老，或者睜眼說瞎話，殊不知有清楚頭腦、願意建言的人，才正是使組織進步的推手。

有所為有所不為的判斷力：想要賺錢是不是應該什麼錢都賺？該不該投入，該投入多少？企業的準則在哪裡，與準則不一的事情該不該通融？應該大賺還是小賠？應該走快還是走慢？隨著條件的不同，每一次的決策都是獨立的判斷，身為組織的舵手，得學會拿捏分寸、計算得失，並負起責任。

這些創業及企業領導者應該努力的方向，聽起來似乎頗為八股，然卻是中肯的敘述。或許有些公司非常幸運的成功，然而我相信多半的企業都是血汗的結晶，即使有幸運的時候，也絕非可以成為成功的要素。我的爸爸一向不投機，也或者他不適合從事投機型的產業。現在他所擁有的，算不清是賺出來還是賠出來的。然而，就這麼一步一腳印，他所創立的公司製造了許多好的就業機會，也在台灣累積了無價的產業經驗。

這些從父親創業而來的體會，曾經在我自以為聰明，自以為是的想法裡消失。如今再一次沈澱，不禁讓我感嘆創業維艱，也想對父親說 『Man, You did a very good job.』 雖然新的衝擊不斷而來，父親很難放下心，不過真希望有一天爸爸可以退休，跟媽媽有些時間閒散地遊山玩水。記得爸爸說他工作的時候就是在休息，我想年輕一輩的大概沒有人這麼想吧。

創業維艱，希望我有爸爸的十分之一，能讓我的想法具體的實現。

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